日本筑波大學在全球大學中，論排名不算太高（QS 198），但翻開她的簡介，映入眼中的數字是：學生或校友已獲得61面奧林匹亞獎牌。其中金牌24面，是臺灣整體獎牌的好幾倍。

初訪

原來筑波大學的創始者是日本柔道之父嘉納治五郎先生，因此該校以體育著名，尤其在柔道和體操。從1872年創校至今已有142年歷史，前身雖為師範學院，學校的辦學卻是日進千里，有3位教授獲諾貝爾獎－1965年物理獎的Dr. Sin-Inhiro Tomonaga，1973年物理獎的Dr. Leona Esaki，以及2000年化學獎的Dr. Hideki Shirakawa。更令人訝異的是，近年來她獲得日本文部省評定為研究型大學，又在日本推動國際頂尖大學計畫中，入選為最終獲得獎勵的13所之一，達成的目標甚至遠高於東京大學和京都大學，在亞洲頂尖大學聯盟及相關聯盟也都極為活躍。以該校僅有教員一千多人，學生總數不到1萬7千人之規模，成果真是令人刮目相看！不僅如此，日本政府在2007年起宣布投入開發10個世界級卓越研究中心，期以10年之努力，力拱全球領先之科技研究。至今日本已成立9個中心，其中，國際統合醫科學研究機構（International Institute for Integrative Sleep Medicine，IIIS），就落腳在筑波大學。

而促成筑波大學這一波大躍進，關鍵人物之一是現任校長Prof. Kyosuke Nagata （永田恭介）。他建立了一系列創新機制，特別是在國際化方面。他很果斷地在3個合作大學設立國際辦公室，分別是：美國University of California, Irvine（UCI），法國University of Bordeaux，以及臺灣的臺灣大學。換言之，臺大在筑波大學的躍進過程中也扮演重要的推手角色。筑波大學與臺大的合作是從生技開始，近年來陸續擴展至生農、醫學、公衛、自動化機器人等相關領域。雙方合作甚為密切，從遠距教學、教授互訪、共同指導、暑期學生營，到正在進行中的雙聯學位，只差沒合作研究計畫。

我和永田恭介校長碰過幾次面，他屢次力邀我去該校訪問。這次為啟動Super Global Kickoff Symposium，覺得該去看看以免失禮，於是在農曆年前忙碌的行程中，特別前往，隨同的有生農學院陳世銘副院長、王亞男前副院長、沈偉強教授、醫學院李財坤副院長、林淑華教授、陳惠文教授、周涵怡教授、生技中心李心予主任、公衛學院詹長權副院長等同仁。趁著大會開始前一天空檔，我們先去拜訪幾個有興趣的單位。筑波大學除了體育系之外，較著名的研究有協助人體行動的醫療照護機器人、藻類發電、以及睡眠研究。前兩項，我在上次交流中已看過展示，因此這次就鎖定睡眠中心。

睡眠中心坐落在校園東邊，我們在寒風中搭著計程車直抵中心大樓，由中心主任Prof. Masashi Yanagisawa親自接待。光看建築就很令人印象深刻，只是做睡眠研究，卻擁有一整棟大樓的實驗室，Yanagisawa主任說，他們真正的大樓正在興建中，未來將會有5層樓，3層為實驗室、辦公室，而有兩層是專屬的老鼠實驗室！中心共有12位主任研究員，專長領域包括基礎基因研究、腦神經模型、腦訊號量測、元件設計、藥理分析，以及合作藥廠、系統廠等等。中心目標是解開神秘的睡眠，開發各類藥劑，以解決現代人的睡眠困擾。他們運用基因篩選方式，自行開發老鼠的腦神經訊號讀取系統，監看成千上萬隻基因鼠，光看實驗室一整排老鼠籠中，一隻隻頭上插著監視感應器的基因鼠，就是相當驚人的場景。透過這種地毯式搜索方式，他們發現可能影響及操控睡眠的神祕因子Orexin（中文亦稱促食素或食慾素）。並據此發現做了很多實驗，因而促成校內相當健全的動物中心。我很佩服的是，他們真的能將這麼多不同領域的專家聚集在一起，並且維持極有效率的創新。

我們同時拜訪與臺大合作最多的生命環境學系，由院長Hiroshi Ezura教授接待，他與我有共同觀念：國際合作一定要從研究計畫的合作開始，才能真正深化。我們互相承諾要一起來推動。隨即也拜訪系統與資訊工程系，由院長Toshiyuki Inagaki接待，參觀他的無人自動車研究。下午離校前，特別與研究副校長Dr. Yasuo Miake見面，感謝他去年隨團來臺大拜訪。對談中，除特別恭賀筑波大學這些年來的表現，也提及臺大進行中的幾個創新發展，包括將設於水源校區的設計學院，以「跨領域、動手做、解決真正問題」為規劃特色，以及將設於徐州校區，傳承法商社科學院培育社會領袖人才歷史元素的國際創新領導學院，要做為引領國際跨領域領導人才的培育重鎮。前者以史丹佛大學D.School為標竿，後者則以哈佛大學Kennedy School為標竿。Miake教授對臺大的創新也非常有興趣，希望未來有機會再跟臺大多多學習。

今天（2/13）的氣溫非常低，感覺大約是兩三度而已，實在非常冷，但走出筑波大學行政大樓時，卻一點都不覺得冷，因為行政大樓前的旗桿上，高高掛著歡迎我們來訪的國旗，這已是走遍各地很少見的禮遇，但也很顯然的，臺大的實力和對未來的企圖心，讓筑波大學一直將臺大視為前進的標竿，才是獲得高規格禮遇的重要因素。這也提醒我們，所謂自重然後人重，只要我們真正在各個專業領域有不可忽視的成績，自然能獲得尊重，期待臺大不斷進步，不只是在學術研究，而且能在各個領域帶領臺灣向前衝。

參加全球頂尖大學聯盟（Top Global University Symposium）

第二天（2/14）一早依約在旅館大廳集合，在接近零度的東京街道隨著工作人員走向會議地點－虎之門會議中心，沿途看到許多歡慶情人節的廣告宣傳，原來今天就是西洋情人節。在會場碰到歡迎我們的主辦人，筑波大學校長Prof. Nagata，我跟他開玩笑說，選在情人節舉辦全球頂尖大學聯盟啟動會議，莫非是要大家記得情誼久久長長，永遠都是情人節？

這是筑波大學為了順利拿到日本文部省補助「全球頂尖大學推動計畫」，而啟動的大型活動。日本文部省這個計畫有個簡單明確的目標，就是集中資源以10年時間經營，讓10所日本大學進入世界百大。文部省從800多家大學中選定了東京大學、京都大學等13家公私立大學，每年提供各校約5億日幣，為期10年。筑波大學目前排名雖在兩三百名之外，卻以具體可行的＂Campus-in-Campus＂及＂Jukebox Course＂等前瞻創新提案，獲得政府大力支持。該校高舉「想像未來」（Imagine the Future）做為凝聚全體衝刺向前的精神口號。

Nagata校長並立即召開全球性的策略聯盟學校會議，廣邀各界友好大學參與。臺大與筑波大學已有10年以上的合作關係，去年底並共同在兩校成立友好合作推動辦公室，互派學者駐點，所以我也受邀參加這場盛會。我到會場時才知道，總共有來自全球各地及日本境內，300多位學者參與這個啟動會議，日本文部省、其他12所重點大學、日本海外聯盟包括MJIIT（馬來西亞）、東南亞教育聯盟（The Southeast Asian Ministers of Education Organization，SEAMEO）等都有派人參加。為擴大未來發展策略高度，主辦單位也邀請Nature Publisher, Leiden University Ranking、International Association Universities等學術評量機構主管出席。日本這些年來徹底體悟出跟不上全球化腳步，以致國家競爭力遭遇＂不進則退＂的痛苦，此次我深深察覺到日本學界對全球化、開放等議題之高度重視。

雖名為啟動會議（Kickoff Meeting），但整個活動非常緊湊豐富，與大型國際會議相比不遑多讓。一整天議程滿檔，上午著重在策略面的討論，針對＂Campus-in-Campus”概念，以及如何建立有效之校際框架，並邀請牛津大學社會科學院長分享該校創立900年來，所推動的最大改造經驗，這些經驗與臺大相仿，我會另文介紹。下午側重在執行面，分別就教育、研究及行政體系，應如何配合全球化趨勢之再造廣泛研商，同時邀集筑波大學在海外據點之大學、聯盟來共商對策，非常具有國際視野。中午並召開該校全球化推動指導委員會，邀集來訪的國際重要貴賓建言指導。由這些議程的安排看得出來，筑波大學的籌畫團隊非常精明有效率，讓所有與會者都能充分參與。詳細議程就不在此贅述，我只略述幾項特別有感受的部分。

Nagata校長在一開場就闡述所謂＂Campus-in-Campus＂的理念，他說推動全球化的兩大真正目標是：（1）透過營造無障礙、無邊界的學習行動力，給學生和教授們一個探索、激發潛能的機會；（2）活化學生和教授們整合全球資源的能力，深化（engage）研究與教育。我非常認同他的概念，許多人把全球化、國際化簡化為提高國際知名度、提升排名，這是不對的。辦學者就是要時刻以營造開闊學生視野、激發夢想、學習整合實踐為己任，排名只是工具而非目的。Nagata校長認為科技的進展，已將全世界連結在一起，未來人才所面對的都是全球化共同的問題，因此他給自己及筑波大學訂的使命（Mission）是：Creating knowledge and the development of global leaders aimed at resolving global issues.（創造知識及培育領袖人才，以解決未來全球化議題）

在這樣的目標驅動下，他認為結合姐妹學校，共享資源以推動教育創新，是最能有效率達成使命的方法，這很像我前一陣子所提「分享經濟」（Sharing Economic）＂的概念。就是我到你的學校，你挪些資源借我使用，禮尚往來，你到我的學校做教學研究時，我也挪出資源共享，換句話說，你的校園是我的校園，我的校園也是你的校園。Nagata校長很有智慧地想出個時髦的名詞＂Campus-in-Campus”，非常能打動文部省及全體師生的心。執行上，筑波大學規劃未來在法國University of Bordeaux、臺灣大學以及美國University of California, Irvine雙方分別設立辦公室，並互派學生及老師。臺大的辦公室已成立，派駐本校的教授也到校，並和臺大簽署雙聯學位、互修課程、合作研究等。現正研商將來共開課程，讓4校學生在一門課中，能同步在不同校區學習。我發現所有參與討論的老師們，對這些創新構想都非常興奮，期待能帶給同學們不一樣的思維和學習觀。

在Nagata校長開場後，我受邀在大會報告，我特別提到臺大與筑波大學的深厚合作關係，歷經10年苦心經營，從舉辦AEARU活動開始認識，經由熱心人士積極推動，包括生技中心前後任主任丁詩同、李心予，李財坤、周涵怡等教授合作無間。由早期的遠距教學摸索前進，到師生互訪、互修學分，在系統生技領域早已是無國界的學習環境，這些經驗可以做為推動虛擬校園的參考。我建議雙方針對未來發展中的一些全球化議題，例如新興應用、公衛健康醫療、創新創業、設計學院、領導學院等，甚至體育，都可以加強合作。

下午議程有兩個特色，也很值得跟大家分享。除了前述駐校辦公室外，筑波大學居然在全球有12個駐點，包括非洲、東南亞等，難怪他們敢訂下未來10年3個挑戰目標：（1）在校國際學生要成長兩倍，達到5200人，幾乎是學生數的1/3；（2）學生畢業前出國交換人數成長4倍；（3）外籍全職教師成長3倍，達300人以上。所以，除了臺大、University of Bordeaux、University of California, Irvine3校副校長參加早上演講討論外，他們也邀請了來自馬來西亞、印尼等校主管來分享合作建議，包括Southeast Asian Ministers of Education Organization（SEAMEO）的主管也飛來出席。第二個特色是，有關大學排名的討論。他們邀請Nature編輯主管主持，請來編制排名的單位之一、Leiden University的負責人Dr. Robert Tijssen，以及International Association Universities, Dr. Eva Egron-Polak，就全球現今流行的數項大學排名系統，如THE（泰晤士報）、QS、上海交大（ARWU）、u-Multirank、US News BEST Ranking、Leiden Ranking等做分析。相關的討論很值得深思，有機會再另做詳細說明。

整個啟動活動在熱鬧的晚宴中結束，接續在Nagata校長致詞之後，我很榮幸被邀請上台做晚宴Toast祝酒賀詞，這是晚會的無上光榮，也代表筑波大學對與臺大友誼的珍惜和尊重。他們推動全球策略的靈活及堅持，非常值得尊敬與學習。我要特別感謝歷任生技中心主任們的經營，所有中心同仁的努力，以及歷任國際長沈冬、袁孝維、張淑英等教授之大力支持。而這趟農曆年前緊湊行程的安排，麻煩鴻儀秘書、財坤、涵怡、佳瑢很多，非常感謝，尤其涵怡全程細心體貼的隨行照料，讓所有事情順暢進行，感激不盡！

陳良基小檔案

陳良基教授，現任國立臺灣大學學術副校長、臺大電機工程學系特聘教授及臺大講座教授。國立成功大學電機博士。曾任工研院電子所所長、國研院院長、臺大電資學院副院長、臺大副研發長，並為國際電機電子工程學會會士（IEEE Fellow）。擁有超過550篇學術著作和22項美國專利，並協助近百件技術移轉及二家新創公司上市，被業界譽為「技轉王」。曾兩度榮獲教育部「國家講座」肯定。

近年來，陳副校長致力於推動校園創新與創業，是少數橫跨學術界、產業界的傑出教育家，所帶領的學生團隊更囊括國內外重要優勝首獎，作品成功結合學術專業與經濟產業的創新精神。在優秀人才培育方面貢獻良多。

2007年在臺大設立創意創業學程並擔任主任，該學程是最受臺大學生歡迎的學程之一。陳副校長不僅是傑出教育家，亦是國內創新創業的重要推手。

圖說：

圖１：臺大與筑波大學已有10年情誼，圖為晚宴時與Nagata校長（左）合影。

圖２：筑波大學在全球設立12個據點，並訂定具體國際化目標挑戰自己。

圖３：筑波大學極看重策略伙伴，讓所有與會者都能充分參與討論。

圖４：小檔案用圖