哈佛教授波特承襲產業經濟的思惟，提出「五力分析」，認為企業利潤受到買主、供應商、代替品、潛在進入者和產業競爭五種力量的影響，威脅或機會端視環境趨勢對五種力量的影響。但五力分析仍屬粗略，缺乏對企業獨特能力的考量。

最近幾年，競爭生態（Business Landscape）的觀念漸漸形成競爭環境分析的主流想法。競爭生態的觀念，來自於生態學，在自然環境中，生物體互相激烈競爭，生物必須要發展獨特的能力，配合其所在的生態環境，才能在物競天擇中生存。生態環境包括了氣候、地形、水源等，不同的生態環境培養出不同的生物。

同樣的，企業也面臨激烈的競爭，和生物的環境生態類似，企業也有競爭生態。競爭生態隨著產業不同而不同，競爭生態涵蓋產業的結構和各個參與廠商間的利害關係。舉例而言，DRAM市場經過整合，形成美、日、韓、德四大集團，各有優劣點，像是四大巨獸盤據DRAM草原，各有技術、產能。在這競爭生態下，臺灣的廠商必須擁有雄厚資本發展精良12吋廠製程技術，再接受產品技術移轉。此外還要選邊站，邊選錯了，未來前途堪慮。因此，企業的獨特能力和生存能耐，必須配合企業競爭生態，企業生態分析成為策略形成的第一步。

PC產業也有其獨特的競爭生態，最大的特色在於微軟和英特爾主導了標準的制定。在兩大公司利潤目標極大化的思惟下，希望所有其他PC零件廠商降價，以刺激銷路，但微軟的作業系統和英特爾的微處理器不降價。例如英特爾的CPU仍然是一顆250美元，但相配合的晶片組卻從50元降到18元，晶片組廠商不降價，英特爾就培養另外的競爭者逼現有晶片組廠商降價。例如威盛竄出，獲利高，英特爾即培養矽統和威盛競爭，結果是價格戰，PC價格下降。華碩在主機板盈利甚高﹐英特爾即培養鴻海和華碩競爭。由於這兩隻巨獸，PC產業才會形成恐怖的微笑曲線。因此要在ＰＣ產業長期獲利很難，道理無他，在於PC產業有獨特的競爭生態。

借用生物學的觀念分析產業競爭和企業策略，會但來新的分析觀念和工具，產業競爭生態的分析只是新的應用，比五力分析的架構要複雜，但比較能切重要害，值得企業多加探研。（專欄企畫／會計學系林世銘教授）